Przedsiębiorco, czy masz czas ?

Każda firma myśląca o dalszym rozwoju musi dokonać wyboru kiedy zacząć inwestować w swoją firmę. Wiąże się to z podjęciem decyzji w jakim kierunku firma ma podążać. Nieodzownym elementem tej decyzji jest jego źródło finansowania. Finansowanie inwestycji np.: w rzeczowe aktywa trwałe wiążą się z kosztem pozyskania kapitału na dana inwestycję. Należy tu zauważyć, że przedsiębiorca podejmujący decyzję o sfinansowaniu inwestycji wykłada własne środki na nią twierdząc , że jest to szybka i tania ścieżka zrealizowania inwestycji. Niestety tak nie jest , gdyż kapitał własny jest zawsze najdroższy ! Jeżeli jednak podejmie się on realizacji inwestycji z wykorzystaniem funduszy unijnych powinien zacząć od usystematyzowania własnych oczekiwań. Pomocne w tym będzie artykuł – Jak przygotować się do konkursu? Nie rzadko takie przygotowanie zabiera dużo czasu, gdyż jest to uzależnione od wielu czynników jak: – uzyskanie promesy kredytowej – przygotowanie agendy badawczej – zebrania wsadu informacyjnego do projektu co wiąże się np.: z przeprowadzeniem badań – przygotowania odpowiedniej strategii itp. Firma dochodzi nie rzadko do wniosku , że przygotowanie projektu unijnego wymaga dużo czasu , gdyż stwierdza, że są pilniejsze sprawy dla firmy. Powstaje pytanie co jest ważniejsze : 1. Czy ważne jest realizowanie projektów zmierzających do komercjalizacji , która przyczyni się do wzrostu sprzedaży , a co za tym idzie rentowności przedsiębiorstwa? 2. Czy stwierdzenie, że po prostu nie mam czasu Jeżeli odpowiedział na pierwsze zadane pytanie twierdząco, musisz sobie zdawać sprawę , zegar unijny tyka , a środki są na bieżąco rozdysponowywane. Mimo, że Polska obecnie jest największym beneficjentem funduszy unijnych,a kawałek tortu jest spory , ten stan wiecznie nie będzie trwał . Dobrym przykładem jest tu działanie 3.2.2...

Jak przygotować się do konkursu?

Przygotowanie do konkursu jest niezwykle ważnym elementem pozyskania dotacji na rozwój firmy. Takie przygotowanie powinno się być poparte wnikliwa analizą firmy pod kątem kierunków jej rozwoju, a także inwestycji jakie firma chce poczynić w swojej działalności. Analiza taka powinna być poparta planem wraz z terminami realizacji ,oraz przyporządkowaniem odpowiedzialności za wykonanie poszczególnych etapów jeżeli projekt jest wielowątkowy. Jednakże często firmy zapominają, bądź nie chcą planować swoich działań pod tym kątem gdyż , o dziwo często słyszy się odpowiedź- jakoś to będzie. Proste projekty takie jak np. zakup specjalistycznej maszyny nie wymagają angażowania znacznego personelu firmy , wystarczy jedna osoba oraz firma doradcza , która sprawnie przeprowadzi cały proces. Jednakże przy bardziej skomplikowanych projektach , które wymagają pozyskania dotacji z różnych konkursów wymagają już zaplanowania działań.   Od czego zacząć? Pierwszym istotnym  elementem od którego należy zacząć jest zadanie sobie pytania – co chce uzyskać ? Czasami spotykamy się z odpowiedziami typu – nie wiem , lub sami wymyślcie co może być przydatne dla mojej firmy . Takie odpowiedzi dają podstawę do tego by lepiej już nie kontynuować rozmowy , gdyż jedna i druga strona tylko traci czas. Jeżeli firma ma swoją wizję rozwoju i wie dokładnie co chce uzyskać oraz kiedy , jest to niezbędny warunek do rozpoczęcia prac na projektem. Pierwszą rzeczą jaką należy określić możliwie precyzyjnie jest zapotrzebowanie firmy pod kątem np.; rozwoju parku maszynowego, zakup konkretnych maszyn i urządzeń, wdrożenie prac B+R pod katem ich komercjalizacji itp. Czyli opisać czego się chce może w tym pomóc poniższe pytania: – Na czym ma polegać projekt? (cele projektu, proces świadczenia usług, jakie potrzeby ma wnioskodawca) – Opis technologii,...
Jak rozwinąć moją firmę – studium przypadku część 2

Jak rozwinąć moją firmę – studium przypadku część 2

W poprzednim wpisie opisałem firmę Power sp.z.o.o która zleciła firmie consultingowej przygotowanie propozycji dotacji pod kątem zapotrzebowania na nowe inwestycje.  Parametry jakimi sugerowała się firma consultingowa są następujące: – zatrudnienie 25 osób w przeliczeniu na pełne etaty w roku 2014 było 15 osób , a 2015 25 osób – akceptowalny minimalny zwrot z funduszy europejskich 45% – źródło finansowania projektu 1,5 mln zł z opcja zwiększenia o 300 tyś zł – finansowanie z funduszy kosztów adaptacji nieruchomości – 450, 000 zł – finansowanie kosztów osobowych przy pracach badawczo – rozwojowych- 300 tyś rocznie przez dwa lata funkcjonowania projektu – aparatura badawcza – 950,00 tys zł – finansowanie kosztów związanych z oprogramowaniem, zakupem sprzętu biurowego, kosztów mediów , wynajmu – uruchomienie nowego portalu internetowego oraz aplikacji do badań  – 600,000 tyś zł – zakup specjalistycznej serwerowni ( BIG DATA) – koszt 1,5 mln zł – rozpoczęcie projektu styczeń 2017 roku Co zaproponowano firmie ? Po analizie sporządzonej przez firmę pod kątem zwrotu 45% , stwierdzono że firma należy do firm małych wedle rozporządzenia Komisji Europejskiej 651/2014 ,co powoduje że firma uzyska wsparcie w wysokości 45% kosztów kwalifikowanych , wedle poniższej tabeli: Województwo/lokalizacja projektu Mikro przedsiębiorcy, mali przedsiębiorcy Średni przedsiębiorcy 1)Przedsiębiorcy inni niż MSP oraz 2)nowe inwestycje o kosztach kwalifikowanych przekraczających 50 mln euro Lubelskie, podkarpackie, podlaskie, warmińsko-mazurskie 70% 60% 50% Kujawsko-pomorskie, lubuskie, łódzkie, małopolskie, opolskie, pomorskie, świętokrzyskie, zachodniopomorskie oraz obszary należące do podregionów: ciechanowsko-płockiego, ostrołęcko siedleckiego, radomskiego i warszawskiego 55% 45% 35% Dolnośląskiego, wielkopolskiego, śląskiego 45% 35% 25% Podregion warszawski zachodni 40% 30% 20% Miasto stołeczne Warszawy w okresie od dnia 1 lipca 2014 r. do dnia 31 grudnia 2017...
Jak rozwinąć moją firmę- studium przypadku część 1

Jak rozwinąć moją firmę- studium przypadku część 1

Prawie każda firma dochodzi do momentu , gdzie stawia sobie pytanie – w jaki sposób mogę się bardziej rozwinąć nie ponosząc znacznych kosztów ? . To pytanie nurtuje nie jednego przedsiębiorcę, gdyż każdy wie , że jakikolwiek zakup nowych urządzeń, technologii do firmy wiąże się z kosztami , a nie rzadko ze znacznymi , które wręcz przerażają co powoduję, że inwestycja jest odkładana w czasie – na potem. Każdy zakup na przykład niezbędnych urządzeń czy linii produkcyjnej powinien być poparty wnikliwą analizą rachunku efektywności inwestycji , a co za tym idzie jej opłacalnością. Często firmy używają do tego dosyć prostych wskaźników , które odpowiednio zastosowane dają odpowiedź o opłacalności inwestycji. Takie wskaźniki jak: – NPV – obrazuje zwrot poniesionych nakładów oraz możliwy dochód przy zależności że NPV >0 – IRR- wewnętrzna stopa zwrotu , inwestycja jest opłacalna gdy IRR jest większa od stopy dyskonta użytej przy obliczaniu NPV – prosta stopa zwrotu – prosty okres zwrotu – próg rentowności ( BEP) – ROE, ROI z inwestycji – koszt kapitału ( WACC) Są przykładem gdzie efektywnie można stwierdzić czy dana inwestycja ma sens czy też nie. Przy podejmowaniu decyzji o zrealizowaniu inwestycji ważnym czynnikiem jest ryzyko . Istnieje szereg wzorów, algorytmów np. VAR, podejść statystycznych bardzo przydatnych przy podejmowaniu decyzji o realizacji inwestycji. Dodatkowo należy wziąć pod uwagę otoczenie w jakim funkcjonuje firma, uwarunkowania prawne, społeczne, trendy, mody, opcje wyjścia z inwestycji itp. Jednym słowem sporządzić skrócony biznes plan przedsięwzięcia wraz z analizą scenariuszy możliwych do zrealizowania. Co może być źródłem kapitału ? Dzisiaj firma na różnych etapach rozwoju ma możliwość skorzystania z : – kapitału obcego np. fundusze typu...
Dział badawczo-rozwojowy – inwestycja w innowacyjność

Dział badawczo-rozwojowy – inwestycja w innowacyjność

Dział badawczo – rozwojowy- inwestycja w innowacyjność Badania i rozwój są kluczowym elementem innowacyjności każdej firmy. Nakłady jakie firma musi przeznaczyć na dział badawczy niejednokrotnie przewyższają możliwości firmy. Przedsiębiorca stoi przed dylematem źródeł finansowania  takiej inwestycji. Dział musi być wyposażony w odpowiednią aparaturę badawczą, zakupić urządzenia czy oprogramowanie do analiz, a także wybudować/zaadoptować pomieszczenia które będą spełniały wymogi związane z badaniami . Celowość ustanowienia działu badawczo- rozwojowego powinien mieć także charakter komercjalizacji wyników badań . Koncepcja działu powinna być poparta wnikliwą analizą rynku by zwiększyć szansę na jej komercyjne wykorzystanie. Dosyć często zdarza się, że opracowywana koncepcja nie ma szans powodzenia w ich komercyjnym zastosowaniu, o czym często zapominają firmy gdy postanawiają o stworzeniu takiego działu. Czym jest dział badawczo rozwojowy? Obecne prawo zdefiniowało co należy rozumieć pod pojęciem centrum badawczo rozwojowego. Zgodnie z ustawą w sprawie udzielania pomocy finansowej na inwestycje typu centra badawczo-rozwojowe przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014–2020. Przez inwestycję typu centrum badawczo-rozwojowe rozumie się jednostkę organizacyjną lub wyodrębnioną organizacyjnie jednostkę rozpoczynającą lub rozwijającą działalność, której głównym zadaniem jest prowadzenie przez wykwalifikowaną kadrę badań naukowych i prac rozwojowych w wydzielonych i przystosowanych do tego typu działalności pomieszczeniach oraz z wykorzystaniem infrastruktury badawczo-rozwojowej.   Ważne jest, że przedsiębiorca nie musi zabiegać o Status Centrum Badawczo- Rozwojowego które zostało opisane w ustawie o niektórych formach wspierania działalności innowacyjnej. Wystarczy że taki dział powoła i może korzystać z preferencji podatkowych. Należy tu nadmienić, że firma będzie między innymi zobligowana do corocznego raportowania o poniesionych nakładach na dział oraz o jej wynikach za pomocą formularza GUS PNT-01.   Jak mogę sfinansować prace B+R ?   Obecna perspektywa finansowa...
Krajowe Inteligentne Specjalizacje kierunkiem rozwoju firmy.

Krajowe Inteligentne Specjalizacje kierunkiem rozwoju firmy.

Krajowe Inteligentne Specjalizacje, kierunkiem rozwoju firmy. Krajowe inteligentne Specjalizacje są kierunkiem rozwoju, których rozwój zapewni tworzenie innowacyjnych rozwiązań w sferze społeczno – gospodarczej, która przyczyni się do wzrostu gospodarki, a także rozpoznawalności na arenie międzynarodowej. Przedsiębiorcy aplikujący po fundusze w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjny Rozwój na swoje projekty powinni mieć na uwadze by ich przedsięwzięcia wpisywały się w KIS. KIS może być także źródłem wiedzy dla firm, które chcą usystematyzować swoje działania oraz kierunki rozwoju. Nowa perspektywa unijna koncentruje się na innowacjach oraz spersonalizowanej tematyce. Zatem działy badawczo – rozwojowe powinny się koncentrować na obszarach ujętych w KIS. Ważne jest, że KIS jest dokumentem otwartym, który będzie podlegał ciągłej weryfikacji i aktualizacji w oparciu o system monitorowania oraz zachodzące zmiany społeczno – gospodarcze. Geneza KIS Inteligentna Specjalizacja to koncepcja Komisji Europejskiej odnosząca się do wdrażania polityki innowacyjnej regionów i krajów Unii w oparciu o strategie RIS 3. Koncepcja została rozwinięta w „Guide to Research and Innovation Strategies for Smart Specialisations (RIS 3)” i zdefiniowana jako: Narodowe/regionalne strategie badań i innowacji na rzecz inteligentnej specjalizacji (RIS3), czyli zintegrowane, lokalnie definiowane programy transformacji gospodarczej, które spełniają pięć ważnych kryteriów, a mianowicie: – pozwalają skoncentrować wsparcie w zakresie prowadzonej polityki i inwestycji na kluczowych krajowych/regionalnych priorytetach, wyzwaniach i potrzebach w zakresie rozwoju opartego na wiedzy, włącznie z działaniami związanymi z ICT; – wykorzystują mocne strony i przewagi konkurencyjne danego kraju/regionu oraz jego potencjał do osiągania doskonałości; – sprzyjają innowacjom technologicznym i praktycznym, stymulują inwestycje sektora prywatnego; – prowadzą do pełnego zaangażowania interesariuszy, zachęcają do innowacyjności i eksperymentowania; – są oparte na obiektywnych danych i dowodach (ang. evidence – based) i zawierają solidne...